Według J. Kurnala Istnieją DWA Podstawowe style kierowania. Pierwszy au modèle dyrektywny polegaj na silnym podkreśleniu formalnego czynnika hierarchii organizacyjnej. W modelu tym avec Rola przypada czynnościom kontrolnym, natomiast nie są Brane Pod uwagę zachowania nieformalne. Modèle przeciwstawny zaś à styl integratywny, polegaj na pełnej akceptacji celów przedmiotowego przez pracowników. Modèle przeciwstawny zaś à styl integratywny, polegaj na pełnej akceptacji celów przedmiotowego przez pracowników. Zdecydowanie przedkłada nagrody nad Kary. Taki sposób kierowania sprzyja zaangażowaniu pracowników, Dzięki stworzeniu możliwości podejmowania decyzji. Poziom motywacji grupy również jest wysoki. Pracownicy wykazują dużą inicjatywę, przedstawiają własne pomysły je rozwiązania danych problemów. Dzięki temu mają poczucie posiadania odpowiednich kompetencji i umiejętności. Atmosfera pracy w zespole jest Przyjazna, bezkonfliktowa, a Cała Grupa jest zintegrowana.

Efektywność jest nieco niższa niż podczas kierowania przez autorytarnego lidera, Jednakże ciągle Utrzymuje się na stałym poziomie. Style kierowania mogą różnić się między sobą rodzajami, kombinacjami połączeń je stosowaniem środków motywacji (bodźców). Rensis Likert i Robert Bales, teoretycy amerykańscy, wyodrębnili DWA style kierowania: należy określić, Czy Sytuacja opisana w tych Trzech wymiarach jest zła, Czy też Dobra. Na podstawie Tego dobieramy sposób kierowania. Jeśli Sytuacja jest skrajnie Dobra Bądź skrajnie zła, wtedy odpowiedni będzie autokratyczny styl kierowania, Jeśli natomiast Sytuacja jest umiarkowania Dobra, Bądź umiarkowanie zła (NP. relacje między członkami grupy a przywódcą są Dobre, ALE Zadanie jest przedstawione niejasno), wtedy odpowiedni jest styl Demokratyczny. Podstawą stylu tradycyjnego było tzw. 3K, CZYLI komenderowanie, koordynowanie je kontrolowanie, dominują Takie verrouillés elementy Jak: polecenie, władza, autorytet, szczegółowe Instrukcje.

Nowy styl opiera się zaś na REGULE 3W, która oznacza wymaganie, wspomaganie je wiązanie działań na zasadzie sprzężenia zwrotnego, podstawą są: partycypacja pracowników w zarządzaniu, informowanie, Tworzenie wizji, Wspieranie, konsultowanie oraz delegowanie z i odpowiedzialności. Trenerzy zTraining partenaires, Anna i Andrzej Niemczyk, dokonali klasyfikacji stylów zarządzania, Opierając się na tych samych kryteriach (TJ.

About the author