Tous les grands groupes bancaires ont des programmes importants de réforme de la réglementation dans le train, mais les pressions réglementaires et prudentielles sont souvent abordées de façon tactique et fragmentaire, et ne sont pas suffisamment intégrées de bout en bout dans les fonctions d`affaires et de contrôle . Le changement de modèle de réservation est souvent perçu comme un effet secondaire d`une autre réforme réglementaire, alors qu`il pourrait être un outil stratégique puissant pour concilier les exigences concurrentes de la réglementation, de la stratégie et de l`efficacité commerciale. L`adoption d`une perspective de modèle de réservation stratégique à l`échelle du groupe est une façon de contourner certaines des complexités du changement réglementaire, ce qui permet également aux groupes bancaires d`aborder d`autres questions de longue date telles que l`efficacité opérationnelle. D`autres solutions de contournement potentielles qui ont été discutées, telles qu`une réversion au modèle de réservation de retour à l`arrière n`est pas sans défis. Même si les régulateurs nationaux l`acceptent comme une option viable, quelle sera l`incidence de la récente législation sur la réforme de la marge du Comité de Bâle sur la surveillance bancaire (BCBS)/IOSCO? Si les banques ne parviennent pas à obtenir des exemptions intra-groupe, les coûts liés au risque de déplacement, par des exigences de marge, pourraient potentiellement être énormes. La sollicitation inversée, dans certains cas, est un autre modèle qui pourrait être envisagé pour certaines entreprises, mais cela comporte des risques. Avec des modèles de vente et de couverture compliqués, où les individus portent souvent des chapeaux multiples, contre une myriade de lois et de règles différentes par pays, combien de temps serait-il avant que les questions commencent à se lancer? La plupart des établissements ont en place des programmes de réforme structurelle à grande échelle et complexes, s`éloignant des modèles où le risque est concentré dans quelques zones centrales à une configuration régionale plus simplifiée. Compte tenu du statut de Londres en tant que pôle financier européen et point d`accès pour la plupart des organisations bancaires étrangères sur le marché continental, le Brexit va manifestement avoir des implications considérables sur les programmes en cours ainsi que sur les plans futurs. La question clé est de savoir comment les banques peuvent-elles continuer à servir leurs clients européens avec une perturbation minimale possible? Les banques mondiales de crise Préfinancière ont généralement centré leurs opérations sur des modèles de réservation à distance ou à grande échelle de retour à l`arrière.

Le programme de réformes réglementaires et structurelles qui s`ensuit a contraint les banques à changer leur mode de fonctionnement, non pas par le désir d`optimiser le risque de marché et de réduire les coûts, mais de satisfaire les exigences des superviseurs. Les régulateurs ne sont plus intéressés par le «quoi» et le «comment», mais aussi «pourquoi» les banques opèrent de la façon dont elles le font-cela a été un défi pour les banques à expliquer en raison de structures d`entités juridiques compliquées, qui ont évolué de manière inorganique dans le temps et les processus pauvres Documentation. Les attentes prudentielles de la BCE concernant l`évaluation des modèles de réservation sur la gestion des risques et la gouvernance couvrent cinq domaines: le Brexit a déclenché une discussion sur les pratiques de modèle de réservation utilisées par les banques internationales. Cette question est inextricablement liée à la question de savoir comment empêcher la mise en place d`entités Shell vides.

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